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Notre histoire
Chronologie
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Chronologie historique du programme À nous le podium.
À nous le podium est lancé comme une initiative technique sportive nationale, conçue pour aider le Canada à devenir la meilleure nation au classement total des médailles aux Jeux olympiques d’hiver de 2010, et à figurer parmi les trois premières nations au classement des médailles d’or aux Jeux paralympiques d’hiver la même année.
En 2005, les fédérations de sports d’hiver et les partenaires financiers s’unissent pour donner naissance à À nous le podium. Le milieu des affaires appuie les contributions fédérales avec un soutien équivalent, pour atteindre un total de 11 millions de dollars par an d’investissements ciblés en performance, soit 110 millions de dollars sur cinq ans. En 2006, le programme est élargi afin de soutenir également les organismes de sports d’été ciblés à travers le pays.
Durant les trois premières années, l’accent est mis sur le développement d’organismes sportifs de calibre mondial : encadrement de qualité, direction technique, milieux d’entraînement et de compétition optimaux, ainsi que l’accès aux meilleurs services en médecine du sport et en sciences du sport pour les athlètes.
Aux Jeux de 2008, avec l’introduction du programme Vers l’excellence (2006), le Canada progresse dans sa démarche olympique : il passe de la 19e à la 15e place au classement global des médailles depuis Athènes 2004. Toutefois, aux Jeux paralympiques, le classement du Canada au nombre de médailles d’or recule, passant de la 3e à la 7e place.
Le gouvernement du Canada renouvelle son engagement envers le programme À nous le podium L’augmentation des investissements a permis au Canada de faire un bond remarquable, passant de la cinquième place aux Jeux olympiques d’hiver de 2006 à la première place au classement des médailles d’or en 2010. Les athlètes olympiques canadiens ont remporté un record historique de 14 médailles d’or, pour un total de 26 médailles.
Du côté paralympique, le Canada est passé de la sixième à la troisième place au classement des médailles d’or, avec 10 victoires aux Jeux paralympiques d’hiver de 2010, pour un total de 19 médailles. Il s’agit d’un autre sommet historique pour le sport canadien.
En 2011, le programme de recherche appliquée « Top Secret » adopte un nouveau nom : Innovation pour l’or. Cette transition marque le début d’un programme durable en innovation et sciences du sport, conçu pour avoir un impact direct sur les performances canadiennes aux Jeux olympiques et paralympiques — d’été comme d’hiver.
En 2012, À nous le podium devient une entité constituée en société et signe un protocole d'entente avec le Comité olympique canadien (COC). Cet accord formalise les rôles, responsabilités et engagements financiers, établissant les bases d’une collaboration stratégique visant à positionner le Canada comme un chef de file mondial du sport de haut niveau.
Ce partenariat national entre le COC et À nous le podium a joué un rôle déterminant dans la mise en place de programmes de haute performance plus performants et mieux ciblés. Il a notamment conduit à la création d’une stratégie nationale pour les sports d’équipe, visant à accroître le nombre d’équipes qualifiées pour les Jeux, à favoriser leur progression jusqu’en ronde éliminatoire, et ultimement, à les amener à jouer pour les médailles. En 2015, À nous le podium renforce encore sa capacité d’analyse en concluant un partenariat avec les Services Financiers Canadian Tire, avec pour objectif d’optimiser l’utilisation stratégique des données. Ce partenariat s’est poursuivi jusqu’en 2024.
En 2016, À nous le podium amorce un changement stratégique majeur dans ses priorités. L’organisation annonce un engagement de financement sur quatre ans pour les sports de base, tout en précisant son soutien pour les Jeux à venir et ceux qui suivront. Une analyse ciblée est également menée dans le cadre de l’initiative Prochaine génération, mettant l’accent sur l’identification du potentiel de médailles futures, et sur l’importance de relier ces données au parcours vers le podium des athlètes.
Aux Jeux olympiques de 2016, le Canada grimpe de la 14e à la 10e place au classement général des médailles, avec une hausse marquée du nombre de performances parmi les huit premiers.
En 2017-2018, le Programme d’amélioration des entraîneurs — aujourd’hui connu sous le nom de programme Poursuite — est lancé afin de soutenir et de perfectionner les entraîneurs de haute performance au Canada dans leur quête d’excellence au sein des sports olympiques et paralympiques.
Parallèlement, À nous le podium continue de renforcer son rôle de partenaire de performance, en étendant son soutien aux sports non ciblés. L’organisation met également en œuvre les recommandations issues de l’Examen de l’approche ciblée, en collaboration avec Sport Canada et d’autres partenaires clés.
Un financement annuel de 10 millions de dollars est accordé dans le cadre de l’initiative Prochaine génération, permettant aux organismes nationaux de sport de mieux soutenir leurs plans de haute performance — en misant sur le potentiel de médailles à huit ans des Jeux.
En 2020, le COC et À nous le podium ont prolongé leur partenariat jusqu’en 2028, témoignant d’un engagement durable envers la stratégie d’excellence ciblée au Canada. Grâce à un investissement annuel de plus de 15 millions de dollars, le COC continue de fournir des ressources essentielles aux sports et aux athlètes ayant un potentiel de podium.
En 2021, le Canada a aligné un nombre record de six sports d’équipe aux Jeux olympiques de Tokyo. L’année suivante, le Programme d’amélioration des entraîneurs a été renommé Poursuite et élargi afin d’inclure également les responsables techniques.
En 2023, le conseil d’administration d’À nous le podium a été enrichi par l’arrivée de deux administrateurs récemment retraités de la compétition olympique et paralympique, désormais membres votants à part entière.
En 2024, deux nouvelles initiatives voient le jour : la création d’un comité consultatif des athlètes et la mise en place d’une équipe interne d’analyse des données, conçue pour répondre aux besoins croissants des organismes nationaux de sport et des partenaires du système.
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